随着新项目的逐步开展，人员的增多，如何建立一个融洽、和谐、良性发展的团队已提到日程上来。大家来自不同地方、不同的家庭背景，有着不同的生活习惯、语言习惯和思想意识，如何凝聚在一起，在领导下朝着既定的目标前进呢？
首先是态度上的调整：
第一，它要求我们每位成员要真心敞开心胸去接纳他人，而不是口头上的，或者表里不一；
第二，懂得尊重他人，包括尊重他人的人格、生活习惯等，不能以自我为中心；
第三，看到他人长处，改正自身不足，求大同存小异，在互帮互助中共同成长；
第四， 学会谦虚、学会包容他人。人都有缺点，我们不能拿着放大镜去看别人的弱点，而是要从帮助的角度去让他人认识到自己的不足，同时也要虚心接受和正确对待他人给予的意见。
怎样进行团队建设呢？
第一：从学习进行销售团队建设。
学习是让团队中的每个人自我学习，相互学习，借脑学习，学会把经验、知识、实践相互实现转化。
第二：从勇气进行销售团队建设
即团队中的每个人都必须达到某种标准要求，才可以大浪淘沙，剩下的全是精英！不管你是何方神圣，必须达成企业所制定的销售目标，否则只能对不起，这并不残忍，只是生存有道，同情并不能让任何人活下去，所以人类最伟大的品格就是“勇敢”，一个勇敢的人并非不害怕，只是面对恐惧时依然向前。
第三：从忠诚进行销售团队建设
一个勇敢又善于学习的员工却不能为团队所用，是为什么呢？因为员工还未建立起忠诚度。做员工职业生涯建议、培养对自己和家人负责的心态、自己价值的提升和挑战精神。除此之外，科学的薪酬体制、良好的工作环境等，都可以增加员工的忠诚度。
团队的建设归根结底是对人的打造，把握好销售团队成员的建设，是销售团队建设的根本。 它是一个系统工程，需要从大处着眼，细处着手，不断和超越。优秀的销售团队就是战场上独立团，需要有狼的个性。把握好以上几点，对于我们优秀团队的建立，是有益处的。
