最近我刚经历了南柯一梦，现记叙下来以供大家借鉴把玩，以供大家将来职场行走方便。
因为金融风暴波及，我原公司M风雨欲坠，领导也与我谈话：今年以后大家的合同也就不签了，但是你没找到新工作之前公司都养着你。谁知道简历发出3周后，有三家公司对我很感兴趣……总之待遇平台都不错。但是出于个人学习的愿望，我选择了跨行业的N公司。并在与N公司签订合同后，打电话推辞了另外两家，其中一家是非常赏识我的一个朋友介绍的，都已经谈好入职细节了，但是我还是选择了N公司。薪水为三家公司中居中的，但是从事工作从单纯输配，到化工配管。不用说，我这下得罪人了，唉，人家现在连我电话都不接了。
因为金融风暴波及，我原公司M风雨欲坠，领导也与我谈话：今年以后大家的合同也就不签了，但是你没找到新工作之前公司都养着你。谁知道简历发出3周后，有三家公司对我很感兴趣……总之待遇平台都不错。但是出于个人学习的愿望，我选择了跨行业的N公司。并在与N公司签订合同后，打电话推辞了另外两家，其中一家是非常赏识我的一个朋友介绍的，都已经谈好入职细节了，但是我还是选择了N公司。薪水为三家公司中居中的，但是从事工作从单纯输配，到化工配管。不用说，我这下得罪人了，唉，人家现在连我电话都不接了。
由于此职位为我付出很大代价争取来的（薪水由5000降低到3500，推辞其他两家开出优厚条件的企业），所以就特别卖力。家离公司很远，为了不迟到，每天我都10点睡，6点半起床完全放弃以前喜欢的上海夜生活。入职第一天就是抄图，为了突出表现，我3天时间抄完一张工艺完全陌生的图，而同入职的新同事还在看规范、图例。为了配合大家的进度，我开始独立地照流程配管式抄图并给同事讲解不懂的地方，总之拉升大家的进度在一个层次。因为我深知我们几位新同事是一个工作团体，将来需要的不是我一个的杰出能力，而需要我们整个部门的战斗力，所以我将自己收集的软件、图片、资料等，都主动提供给他们一起进步。如果他们进度太慢我会更深的研究工艺，和阀态表，停下来等他们。
总之我这20天过得像梦幻一般，虽然上班有着近2小时的车程，但有一半时间我是第一个到公司的（因为没有门钥匙就等着开门）。上班我把时间都花在配管工作上，下班和休息时，我把时间花在化工论坛和化工书籍上。因为我有个小目标，打算6个月之内把工资涨回5000，所以最快的方法就是尽快上手能独立分担工作。
也许这些还不够，6个月我要涨1500的工资，我知道自己绝对还有要提升的。所以我开始写日记总结，每天花时间来总结自己的得失，并定出第二天的大概完成的工作度，甚至包括待人接物我需要改进的地方。总之，我认可的职场知识，我都去尝试。总之，作为一个职场新人，我所能做到的地方我已经尽量去完善了。
但是我的回报是一张“工作不合格”的解聘单。
为N公司我放弃了那么多机会，为新工作我尽力提升自己，但为什么会这样？我自认假如我能坚持下去，今年的优秀员工给我都是不意外的。在会议室我问人事，为什么会这样？我学历不够？我能力不行？都是否。原因只是我学习态度不端正,不能融入企业文化。
办完离职手续，人事经理给我说了句：我平时问太多工艺上的事情了。我惊诧，难道配管就不该懂工艺。
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彻夜难眠，我一直在检讨自己为何会短短20天就被辞退？总结如下：
1、学习态度有问题。
因为我是作为配管被招进去的，但我以前做项目经理的经历让我忍不住想把握全局，假如我不懂工艺，就两个口连起来画配管实在很难。甚至我连仪表选型，测试取样，我都想去问下为什么。但是他们开的3500就想要个配管的机器，其它东西，这些几十年工作经验的老工程师觉得你没资格和他讨论，按照他的说法，你先去抄两年图再考虑其它。
2、与公司文化不能接轨。
公司是典型的复制国企制度，部门经理下辖员工，员工就该逆来顺受。而我依然用自己过去项目管理制度的思想在思考问题，认为以为一切以项目为核心，以为一切对项目有利的就可以提。简单的比喻：其它部门都是十多年的工程师当着部门主管，主管下面的小兵像绵羊一样温顺，从来不敢大声打电话，与领导接触都低眉顺眼的，工作也是交给你多少就做多少，没有要你主动学习，公司就是部门主管把持各人的地盘，甚至严禁其它专业对本专业插嘴。而我像一只孔雀，爱东问西问，过于张扬和展现自己，而且我更喜欢为人师，以前的合作商给我打电话我也毫无顾忌大声的回答他们的问题，一起进来的新同事我也喜欢热心肠帮助他们进步。我这就挑战了部门经理的权威，甚至动摇了他们自认的企业文化。开会时所说的公司民主从来是给经理级别以上人的，跟我们这些新兵蛋子无关。
3、挡人财路。
配管部是新开设的，别人过来当经理提出条件是要解决价值百万的住房问题。为了现实他值这个价格，所以必须要我们来证明他这项工作很难，起码要先学过半年才交给我们简单工作做，要过个2、3年才能让我们有小成。而我的成长速度太快了，我自认这20天我已经初步掌握第一套流程了。给我3个月时间掌握一套流程所有细节都完全没问题，公司常用流程也就4、5套。一年事件掌握全流程。我都觉得慢了，我的目标可是6个月要独挡一面啊！我六个月就能接近他的水平，那他还能值100万房子吗？我工资可才3500一月啊！
想了一夜，我想起了曹操杀杨修。莫名悲哀！
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关于这次被辞退我还总结如下：
在辞退我的时候他们出了份通知，简单说工作不合格，但是并没有写为什么不合格！然后叫我写一份辞职信！我现在后悔死了！
1、不能写辞职信，否则没有经济补偿；虽然不多，完全不能弥补我失去机会的损失，但也比现在我傻傻的离职了，什么都没拿到好！
2、在试用期和你解除劳动合同，需要有证明你不合格的书面原因。应当由公司举证，劳动者没有义务举证。
如果公司执意无正当原因辞退你需要支付经济补偿金；如未提前30天通知还应支付代通金作为赔偿，不满六个月应赔半个月工资。
总共应该是一个半月。
3、回去看了下合同，公司在合同上写试用期可以7天内通知辞退。咨询法律专家，此项为无效合同，按国家规定他还是必须提前30天通知的。
而我只拿了20天的工资就走人了，我实在太傻！少拿1.5个月工资这也是自己应得的血汗啊！
彻夜难眠，我一直在检讨自己为何会短短20天就被辞退？总结如下：
1、学习态度有问题。
因为我是作为配管被招进去的，但我以前做项目经理的经历让我忍不住想把握全局，假如我不懂工艺，就两个口连起来画配管实在很难。甚至我连仪表选型，测试取样，我都想去问下为什么。但是他们开的3500就想要个配管的机器，其它东西，这些几十年工作经验的老工程师觉得你没资格和他讨论，按照他的说法，你先去抄两年图再考虑其它。
2、与公司文化不能接轨。
公司是典型的复制国企制度，部门经理下辖员工，员工就该逆来顺受。而我依然用自己过去项目管理制度的思想在思考问题，认为以为一切以项目为核心，以为一切对项目有利的就可以提。简单的比喻：其它部门都是十多年的工程师当着部门主管，主管下面的小兵像绵羊一样温顺，从来不敢大声打电话，与领导接触都低眉顺眼的，工作也是交给你多少就做多少，没有要你主动学习，公司就是部门主管把持各人的地盘，甚至严禁其它专业对本专业插嘴。而我像一只孔雀，爱东问西问，过于张扬和展现自己，而且我更喜欢为人师，以前的合作商给我打电话我也毫无顾忌大声的回答他们的问题，一起进来的新同事我也喜欢热心肠帮助他们进步。我这就挑战了部门经理的权威，甚至动摇了他们自认的企业文化。开会时所说的公司民主从来是给经理级别以上人的，跟我们这些新兵蛋子无关。
3、挡人财路。
配管部是新开设的，别人过来当经理提出条件是要解决价值百万的住房问题。为了现实他值这个价格，所以必须要我们来证明他这项工作很难，起码要先学过半年才交给我们简单工作做，要过个2、3年才能让我们有小成。而我的成长速度太快了，我自认这20天我已经初步掌握第一套流程了。给我3个月时间掌握一套流程所有细节都完全没问题，公司常用流程也就4、5套。一年事件掌握全流程。我都觉得慢了，我的目标可是6个月要独挡一面啊！我六个月就能接近他的水平，那他还能值100万房子吗？我工资可才3500一月啊！
想了一夜，我想起了曹操杀杨修。莫名悲哀！
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关于这次被辞退我还总结如下：
在辞退我的时候他们出了份通知，简单说工作不合格，但是并没有写为什么不合格！然后叫我写一份辞职信！我现在后悔死了！
1、不能写辞职信，否则没有经济补偿；虽然不多，完全不能弥补我失去机会的损失，但也比现在我傻傻的离职了，什么都没拿到好！
2、在试用期和你解除劳动合同，需要有证明你不合格的书面原因。应当由公司举证，劳动者没有义务举证。
如果公司执意无正当原因辞退你需要支付经济补偿金；如未提前30天通知还应支付代通金作为赔偿，不满六个月应赔半个月工资。
总共应该是一个半月。
3、回去看了下合同，公司在合同上写试用期可以7天内通知辞退。咨询法律专家，此项为无效合同，按国家规定他还是必须提前30天通知的。
而我只拿了20天的工资就走人了，我实在太傻！少拿1.5个月工资这也是自己应得的血汗啊！
