2009年9月6日，西部智业行业联谊会昆明分会在北京路上石上清泉举行了第一次会议。参家本次会议的有：中国管理研究院的智业产业研究所所长 严凡高先生、昆明钱隆企业管理咨询有限公司 陈鹏龙先生、昆明华夏钱隆职业培训站 邓亚林先生、云南浩世企业管理咨询公司 周浩劲先生、昆明蓝院企业管理咨询公司 王桀先生、玉溪辰信人力资源管理公司 师常武先生、昆明前沿经济信息咨询公司 张琳女士、昆明知讯力经济信息咨询公司 王成先生、云南科錾管理咨询公司 刘明先生、昆明月光翎文化传播有限公司 李晓玉女士、昆明洋承文化拓展有限公司 麦娇女士、昆明大卫人力资源管理咨询有限公司 雷华锋先生、凯斯特企业管理（云南）公司 常江先生、昆明高地营销策划有限公司 何沅俸先生、昆明轶才企业管理咨询有限公司 马斯达先生等21位朋友。
在此次，培训会议上，由昆明钱隆管理咨询有限公司的陈鹏龙先生，发起了关于整合云南咨询行业的呼吁，中国管理研究院的智业产业研究所所长 严凡高先生就行业整合的优点和行业发展做了比较全面的论述。而参与的各企业也表达出了强烈的联合运作、资源整合的意愿，并希望能在昆明建立起一个管理咨询协会，来整合云南的咨询市场，增强云南管理咨询行业的竞争力。
以下是此次会议的会议纪要，供大家会后继续学习和讨论。
西部（昆明）智业行业联谊大会会议记录
会议时间：2009年9月9日
与会单位：包括：管理咨询、文化传播、猎头等行业的15家企业
与会人员：21人
会议记录：
昆明钱隆管理咨询有限公司
陈鹏龙
感谢大家能在百忙中放下赚钱的机会相聚这里，非常感谢中国管理研究院智业产业研究所所长严凡高老师不远千里来帮助我们。这次聚会主要的目的我们在群里交流时已经说过了，就不多讲。我想借些机会说说心里话。
第一点：我们大家共同面对的培训咨询市场空间很大。随着全球经历一体化越演越烈，企业之间的竞争也在不断加剧，企业家们要做好企业，要做好对企业的经营管理，就要不断接受新认识和提升自身能力，仅仅凭经验行事是远远不够的。我们的培训或咨询同样不能停留在本地化、经验化的低水平上，而应向更高层次发展。
另外国家很快就会执行企业员工职业培训管理条例，这个条例将会把目前企业由自愿培训员工的情况转变为企业必须拿出工资总额的1~2%来给职工做培训，大家可以估算一下这个市场到底能有多大！
我认为，企业管理咨询培训、员工职业化训练的全面开展会带来这个行业的春天，我感觉到了春潮在涌动。
第二点，我们在培训咨询高潮到来之前，高兴之余又感到惊恐与不安。因为我们的机构还比较弱不够强大。
培训市场的需求千变万化，我们机构自主课程开发能力很弱。我们从业人员的经验与能力和市场的需求差距过大，眼下还有不少机构是停留在贩卖老师、贩卖观念上。就算我们有能力一年研发一两门课程，我们的课程准确性，实用性也是有局限性的。
所以我认为，我们必须要加大本土同行间的多方合作，同时也要加大与其他地区间的老师、项目、机构间的合作。共同把云南的培训市场这个蛋糕做大。让大家都吃得开心。一个人、一个小机构在市场变化快，信息沟通便利的今天，不论个体如何努力，都只会有小成就，要有大成就和大发展，就必须要联合。如果我们能相互合作，做精自己的长项，合作打造企业管理培训咨询的各个项目：战备策划，人力资源服务、生产管理、营销管理、财税管理等，并形成一个服务链，形成企业、老师、机构的利益共享，打开市场，我们必将获益匪浅。
第三点，我在这个行业里混了多年，也深感合作困难。从事这个行业的人，都是有本事、有较高的知识力和智慧的人，每个人、每个机构都有其特长，都觉得自己是利益的创造者，一旦合作就怕自己被人利用。
但是我们今天除了走合作之路已别无选择，只要合作不伤害双方的利益，并能增大各自的利益获得发展就合作吧。合作就是价值的交换，正因为你是有价值的，别人才愿意与你合作。我们不要怕被人利用，如果我们没有利用的价值，别人也不会与你合作了。
我自己和我们钱隆，真心与各位朋友在项目、师资等方面进行合作，也希望能得到大家的利用。谢谢大家！
