国家职业经理人培训课程系列

专家介绍：罗云威

        天津大学管理学院教授、博士生导师；中国亚太经济研究中心高级研究员；中国管理科学研究院高级研究员、博士生导师；国务院国有资产监督管理委员会人力资源管理师、心理咨询师职业资格鉴定专家团专家；世界华人企业家协会经济文化专员； 昆明创新管理科学研究院院长。2005年首届中国管理创新杰出人物金像奖；2005年世界年度管理创新人物荣誉金奖；2006年度中国百名基层行业创新杰出人物金像奖 ；2006年度华夏英才金爵奖 ；2007年中国百名创新英才金像奖 ；2007年中国骄傲第五届“中国时代优秀新闻人物”

课程大纲

一、中国企业人力资源现状及发展趋势

  人力资源开发与管理是现代企业的首要任务

  现代企业人力资源开发与管理的最高命题是“人的全面发展”

  中国企业人力资源现状

  中国企业人力资源发展趋势

二、人力资源管理模型—5P模式：

  识人 

  选人  

  用人  

  育人 

  留人

三、人力资源管理基本功能模块

四、人力资源管理的挑战：

  全球化的挑战

  新技术的挑战

  变化管理的挑战

  开发人力资源的挑战

  成本抑制的挑战

五、人力资源管理挑战的对策：

  明确人力资源管理的战略性职能  

  重新定位人力资源管理者的角色   

  通过结构重组改善人力资源

六、企业如何用人选人？怎样留住人才？

  世界500强决不用的13种人是？

  用人的方法

七、那些是你想留住的核心员工

八、留住核心员工的关键方法：

  成为人们愿意为之工作的公司

  首先要选择好人才：

  让员工有个美好的开始：

  用指导和奖励的方法保持承诺：

九、充分发挥员工的聪明才智，挖掘员工潜能

1、时间：2009年5月30日、31。

   15812085929邓老师、13888585859张老师、13099929985刘老师