帝 王 学 与 领 导 素 质
（一）下决心成为领袖
理念：
成为领袖的第一前提，就是下决心成为领袖
1、这世界上只有两种人：要么是领导者，要么是被领导者
2、人人都要开发自己的领导才能
3、看不惯别人的无能
4、觉得有一种呼唤，我不领先谁领先
5、使命、自信、紧迫感
案例：
唐太宗化家为国、孙中山推翻帝制。
(二)先从管理自己开始
理念：
要管理好别人，首先要管理好自己。要领导别人，首先就要成为一根人人可以学习的标杆。
1、管好自己，是管好别人的前提
2、“政”乃领导者的自我端正
3、下级学习的是上级的背影
4、当自己心灵的主人
5、养成先从自己身上找不足的习惯
案例：
刘备三兄弟为何情商低。唐太宗正本清源。盖蒂戒烟。曹操责怪自己。
（三）谋大业者首重格局
理念：
“当你缺乏远大的目标，就不要抱怨你的事业为何太小。”任何领袖，要开创一片事业，最关键的是要有远大的抱负，这就是理想与雄心的优先法则。
1、气度恢宏
2、理想、愿景、旗帜
3、先谋势，再谋利
案例：
朱棣为何能成明成祖。刘邦为何胜项羽。
（四）心不明者不可为君
理念：
一个帝王被誉为“明君”，那是对他的最高评价。为此，一方面需要乾纲独断，另一方面必须保证“兼听则明”。
1、不被对手骗
2、不被下属骗
3、不被自己骗
4、“兼听则明”
范例：
崇祯误杀袁崇焕。谷阳的“送命酒”。纣王与隋炀帝为何成“昏君”。唐太宗纳谏。
(五)集众人以成大业
理念：
“管理就是借力”。领导不是独行侠，只能是“集众力以成大业”的指挥家。
1、求才若渴
2、用才先用长处
3、当乐队指挥，不当独行侠
范例：
齐桓公五访小臣稷、诸葛亮用人不如曹操。
(六)做杰出的“决断者”
理念：
领导是做决定的，决断不仅意味着智慧，更意味着超凡的心力。
1、以“寡人”心态下决心
2、当机必须立断
3、三思而后行
4、不被他人牵着鼻子走
案例：
赵武灵王胡服射骑。 朱元璋先打陈友谅。汉高祖颠倒英雄。
(七)看大局，抓根本
理念：
优秀的管理者总是看大局，抓根本。差劲的管理者总是眉毛胡子一把抓。
1、不要忘记角色的基本要求
2、不要因为芝麻而丢了西瓜
3、不要有完满病
4、做事和讲话要直捣核心
5、时刻不忘大局
案例：
梁武帝错失角色。隋文帝导致隋朝两代而亡。“独立宣言”提出者的非凡姿态。
(八)两手抓，两手都要硬
理念：
只有辩证的两方面都能抓好，才不至于走向片面。
1、不要大权旁落
2、马上得天下，不可以马上治理之
3、刚柔并剂，恩威并施
4、善用奖罚二律
5、加减法连用
案例：
明武宗如何被刘瑾愚弄。宋太祖如何变武为文。汉武帝“推恩散势” 。
(九)成为一个最受爱戴的人
一个人的领导能力与他受爱戴的程度成正比。受爱戴程度越大，跟随他的人就越多，就越能带领大家去创造奇迹。
1、管理之道首先是安心之道
2、不可自毁权利基础
3、有容乃易
4、信任他人赢来更大信任
5、无条件地提供光明：
6、化离心力为向心力
案例：
唐太宗慎用“秦王破阵乐”、宋太宗“我也醉了”、楚庄王断缨会、秦穆公厚待偷马贼、清朝为何胜元朝。
(十)掌握权力的“辩证法”
理念：
权力是把双刃剑，不善于处理，首先伤到的是自己。
1、不受控制的权力是最可怕的权力
2、人聚财散，财聚人散
3、放弃控制是为了更好控制
4、接受冒犯使自己更为放心
案例：
唐太宗与宋太祖的可怕错误。齐王萧宝卷死守私利而亡国。光武帝刘秀如何面对“强项令”、“经营之圣”稻盛和夫“以心为本的利他经济学”
