预算事关企业所有资源的统筹与配置。和很多学科一样，预算也具有逻辑起点和前提假设的，即是以销售还是资本作为预算的逻辑起点。衰退的阴霾下，全面预算遵循量入为出的原则是较为可靠的选择。

       大家都知道企业永续发展实际上取决于开源与节流这两个自变量变化。台湾的“经营之神”王永庆经常挂在嘴边的一句话是，赚到的一元并不全部属于自己，但节约下来的每一块钱却全部是属于自己的。有著名研究机构发现，萧条环境下的“优质”和“劣质”公司的最大差别就在于成本和费用的管控能力。

       严格控制办公费、差旅费、交通费以及招待费等等。尽管这些看起来有些“抠门”的措施节约的金额未必很大，但是这是为全体员工传递了降耗挖潜的信号。最近，媒体披露地产标杆万科内部规定领取笔芯替代领取笔的方式；还有企业对办公用纸也采取了严格的审批措施，用新纸打印文稿需要严格审批。企业都开始紧衣缩食“过冬”了。

       实际上，衰退危机为企业盈利模式的反思提供了难得的机会。可以这样说，一俊遮百丑，顺风顺水的时候掩盖了企业很多弊病。但是衰退的阴霾下，企业还是需要有点核心的能力才能渡过寒冬腊月。因而衰退时期提供了企业反思生存的意义和本质的时机，这是具有很强的现实意义的。这有利于认清企业的发展速度和质量之间的辩证关系，撇清预算并不是单纯为了增长而增长的简单线型思路，而是需要选择可盈利的增长。无论是运营、投资还是筹资，都需要以对公司整体的价值的影响作为评判的基点，而不是以破坏企业的生态运营来达到所谓的“持续增长与发展”的盈利模式。除了短期的应急策略，企业也需要基于战略和长期成长的眼光来思考预算的问题。 有研究表明，基业长青的公司总能很好地兼顾近期效益和未来价值，而不是顾此失彼。

       总之，节衣缩食和减少浪费无疑都是衰退的环境下保存体力的最佳方式，并且应该成为企业行为的一种习惯，无论衰退或者繁荣。