关于企业管理咨询:
钱隆公司本着贴近企业、服务企业、伴随企业共同成长的原则，开展企业咨询业务。咨询就是在遵循企业管理的基本原理和企业发展规律的基础上，通过对企业全方位的观察，了解企业的战备、组织结构、运营流程、工作（质量）标准、从业人员素质、竞争对手，市场现状和前景等诸多因素后，找出影响企业健康发展的不利因素和问题，并对这些问题形成的原因和过程及其对企业的影响，做细致分析和评估，制定出适合企业健康发展的方案或及时帮助企业改变管理的思路及方法，使企业各项职能活动得以有条不紊的展开。
我们的咨询业务分为三个层次：
表层业务咨询：是对企业要求解决的问题做分析，找出问题的核心因素，并对这一问题做出评估，给出适当的建议。
中层业务咨询：是对企业要求解决的问题做深入了解，并拟定解决这一问题的多种方案供企业评估选择，再用企业选定的方案，配合企业做这一问题的改善工作——有意识上的、方法上的培训和要求，从而帮助企业解决问题。
深层业务咨询：是在双方有了中层次合作后，为了确保企业全方面的健康发展，我们全方位的以企业角度考虑问题，成为企业管理的保健师和顾问机构，为企业出谋划策，统筹资源，规避风险。我们拥有一个在大中型服务过的高层管理者、高等院校的专业老师组成的咨询团队来从事企业管理咨询服务。我们开展的业务主要有：战略咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询、采购管理咨询、信息化管理咨询、变革管理咨询、高层管理者家庭经营咨询。你的满意是我们最大的心愿，愿您了解钱隆咨询、接受钱隆服务。
关于内训:
对员工的培训是员工最大的福利，员工能力的提升是企业生产力、竞争力的提升；不重视员工培训、不开展员工培训的企业是注定要失败的。因为在全球市场化的今天，学习力就是企业的生命力。钱隆公司多年来开展企业内训服务企业，累积了不少成功的经验，也有不少失败的教训。在培训行业以忽悠为主、以介绍培训老师为主的今天，我们本着严谨、务实、有效的工作原则，开展我们可以胜任的企业内训。
钱隆企业内训的特点是：只做做得了的，做不来的坚决不做；要做就要让企业满意，让受训人员满意，受训人员的满意度达不到80%我们不收费。内训不是走过场，内训必须解决问题，必须产生实效。
我们的内训将通过：业务接触、高层谈话、内训代表调查（抽样座谈、问卷调查、现场考察相结合）、调查分析评估、制定培训方案、实施培训、培训评估、训后跟踪等业务环节，确保内训有效，达到实现培训目的。
我们主要开展的企业内训有：企业管理基础知识培训、员工职业化培训、团队打造培训、商务礼仪培训、生产型企业基层管理人员管理技能培训（班组长培训、安全培训、质量管理培训）、销售心态改善与销售技能训练、各类型的拓展训练。
